Jeg arbejder med Co-CEO- og Co-Leadership-makkerpar, der ønsker at styrke deres samarbejde og etablere en tydelig fælles ledelsespraksis. I forløbet undersøger vi både den strategiske rollefordeling og de relationelle dynamikker, som præger samarbejdet i hverdagen.
Vi arbejder med at skabe et klart sprog for samarbejdet, tydeliggøre forventninger og håndtere uenigheder konstruktivt. Forskelligheder skal ikke udviskes – de skal forstås og bruges aktivt.
Gennem interviews, deltagende observation og reflekterende samtaler får makkerparret indsigt i egne mønstre, styrker og spændinger. Målet er bevægelsen fra “to ledere ved siden af hinanden” til et samstemt ledelsespar, der kan træffe beslutninger sammen og stå stabilt i deres fælles rolle.
Et velfungerende Co-CEO- eller Co-Leadership-makkerpar påvirker hele organisationens retning, kultur og beslutningskraft. Derfor kobles arbejdet altid til den bredere strategiske og organisatoriske kontekst.
Vi arbejder med at styrke makkerparrets evne til at:
Ledelsessamarbejdet bliver dermed ikke et isoleret udviklingsrum, men en drivkraft for organisatorisk klarhed og fremdrift. Når spændinger opstår, integreres konstruktiv konflikthåndtering som en del af det strategiske arbejde – så makkerskabet styrker organisationen fremfor at skabe tvetydighed.
